Es importante que usted entienda si usted y sus  colaboradores están creando el futuro de la empresa o sólo están defendiéndose de las amenazas del entorno y de los competidores. Las  empresas que triunfan son aquellas que crean el  futuro y logran desarrollar y aprovecharse de la ventaja competitiva creada.  

Con las siguientes preguntas, basadas en los trabajos de Hamel y Prahalad, usted podrá evaluar  su actitud y la de su empresa frente al futuro (mientras más respuestas afirmativas acumule, mayor será la actitud a la creación de futuro). 

Visión del futuro 

•  Hay un claro y compartido entendimiento de la forma como la industria será diferente  en 10 años? 
•  Tiene más claro el futuro que sus competidores? 
•  Este punto de vista del futuro se refleja claramente en las prioridades de la empresa en el corto plazo? 
•  Este punto de vista es competitivamente único? 

Nuevas reglas 

•  Es muy influyente en la fijación de nuevas  reglas de competencia en la industria? 
•  Define en forma constante nuevas formas  de hacer negocios? 
•  Desarrolla nuevas capacidades? 
•  Fija nuevos estándares de satisfacción de  clientes? 
•  Es más retadora que protectora del status  quo? 

Entorno 

•  Hay conciencia de los peligros de nuevos  rivales no convencionales? 
•  Se entienden ampliamente las amenazas al  actual modelo de negocio? 
•  Hay el necesario sentido de urgencia acerca de la necesidad de reinventar el actual modelo de negocio? 

Regeneración de estrategias 

•  La tarea de regenerar las estrategias centrales del negocio reciben tanta atención como las de regenerar los procesos? 
•  La búsqueda de crecimiento y de nuevos negocios tiene tanto protagonismo como la  búsqueda de eficiencia y menor tamaño? 
•  Se tiene claridad acerca de la fuente de la  que vendrán las utilidades de los próximos  años? 
•  Son tan importantes los esfuerzos para crear nuevas ventajas en la industria como  los esfuerzos de mejoramiento de lo actual? 
•  Los competidores fijan a la empresa como  uno de sus benchmarks principales? 

Agenda de transformación 

•  La agenda de transformación se orienta más por las oportunidades del futuro que  por las acciones de los competidores? 
•  La agenda de transformación es más ofensiva que defensiva? 
•  Hay más actitud de arquitecto (creación de  futuro) que de ingeniero (mantenimiento)? 

Confianza 

•  Hay en la empresa más sentido de la esperanza que de la ansiedad? 
• Hay confianza en las habilidades de detección y explotación de oportunidad